5月29日上午，集團2021年上半年度全體員工會議在集團下屬酒店和美金磐大飯店一樓帝爵廳順利召開。集團全體員工、直屬分公司主要管理人員參加了本次大會。會議由執行總裁厲響東主持。

    上午9點，大會準時拉開帷幕。首先由集團副總經理兼行政人事部負責人周海娟、經營核算部經理胡慧群、財務部經理李祝萍、工程管理部經理呂紅明依次作《2021年度工作展望》。他們結合集團年度總體計劃和部門的實際情況，對部門的工作思路和努力方向作了年度展望。隨后，集團財務總監杜秋卯對前期出臺的《業務拓展激勵措施》條文作了詳細的解釋通報，鼓勵全體員工為公司業務承接獻計出力。

    會上，集團總裁陳永甘回顧了集團風風雨雨二十五年來的發展歷程，對集團發展過程中兢兢業業付出的所有金磐同仁表示了感謝。陳總裁指出，困難總是暫時的，要學會總結，鼓足干勁再出發。他通報了集團2021年上半年指標完成情況，提出今年的業務承接量要創新高。并對全體員工提出以下五點希望和要求：一、增強品牌意識、維護金磐品牌。二、增強服務意識，提升工作效率。三、增強本領學習，提升業務水平。四、增強責任落實，提升責任擔當。五、共享發展成果、提升工作作風。

    姚總顧問首先就如何看待金磐企業作出了有見地的分析，金磐公司是一家有著歷史印記，有過輝煌時刻，有過決策失誤，有著一批忠貞堅守的員工隊伍，有厚積薄發的潛力和希望的集團公司。就今后如何更好地發展企業提出五點建議：一、轉變思想觀念，提高決策水平和效率。二、強化制度意識，提高制度執行的剛性約束。三、注重員工隊伍培養，提高施工現場精細化管理。四、正視困難矛盾，以壯士斷腕的勇氣甩掉包袱，輕裝上陣。五、堅定信心信念，開創發展新局面。

    會議最后，執行總裁厲響東通過列舉過去幾年集團獲得的榮耀和分析企業的現狀，提出應著眼于當下，把握好建筑行業的政策和發展機遇，以“不糾結于過去，亦無懼于將來”的勇氣，從以下兩個方面為公司發展做出不懈努力：一、做重承諾、守信用的經營者，只有兌現承諾，取得成果，才能贏得顧客和社會的認可，個人及公司才能得到生存和發展。二、要培養四方面能力：1、變革的能力；2、賺錢的能力；3、提高團隊建設的能力；4、善于學習和主動進步的能力。

    此次會議是一次提振信心、揚帆啟航的會議，向全體員工吹響了向更加宏偉目標奮進的新號角，極大地鼓舞了員工的士氣、激勵了員工的斗志。相信在陳總的正確領導下，在集團各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，集團所有員工將繼續傾注智慧和熱情，穩扎穩打，齊心協力，將“樹金磐形象、建精品工程”的理念懷揣在心，讓“金磐品質、金磐速度”再次響遍廣闊的神州大地！